安慶石化技能評(píng)價(jià)改革案例入選集團(tuán)公司優(yōu)秀案例集

日前，集團(tuán)公司工會(huì)工委公布了深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革優(yōu)秀案例集，安慶石化報(bào)送的《深化評(píng)價(jià)機(jī)制改革 激活人才發(fā)展動(dòng)能》案例成功入選。

近年來(lái)，煉化行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入攻堅(jiān)期，技能人才的素質(zhì)與規(guī)模成為構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。國(guó)家“新八級(jí)工”制度的落地，為技能人才職業(yè)發(fā)展拓寬了路徑。為此，公司錨定“技能等級(jí)取證全覆蓋”目標(biāo)，緊扣技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制改革主線，創(chuàng)新打造“競(jìng)賽賦能、年度覆蓋、按需考評(píng)”三位一體的技能人才培育評(píng)價(jià)體系，形成了獨(dú)具特色的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

破除壁壘 打通成長(zhǎng)快車道

“聽(tīng)說(shuō)了嗎？周浩因?yàn)樵诠揪郾┭b置操作工職業(yè)技能競(jìng)賽中獲得了金獎(jiǎng)，從高級(jí)工直接晉升為技師，都下文了……”這是公司打通優(yōu)秀技能人才成長(zhǎng)快車道，破除“唯學(xué)歷、唯資歷”的晉升壁壘的一個(gè)縮影。

近年來(lái)，公司將職業(yè)技能競(jìng)賽與技能等級(jí)認(rèn)定深度融合，修訂完善《職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作實(shí)施細(xì)則》，明確公司級(jí)技能競(jìng)賽金獎(jiǎng)選手可不受學(xué)歷、工作年限限制直接晉升技師，破除傳統(tǒng)晉升壁壘，為技能突出者開(kāi)辟職業(yè)發(fā)展“綠色通道”。這一舉措打破“論資排輩”的固化模式，樹(shù)立“憑本事晉級(jí)、靠技能發(fā)展”的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)全員學(xué)技提能的主動(dòng)性。2022年轉(zhuǎn)崗至化工三部聚丙烯區(qū)域的周浩正是這一改革的直接受益者。

雙重舉措 化解晉升焦慮

基于現(xiàn)有技能人才隊(duì)伍的實(shí)際情況，公司針對(duì)性推出“高級(jí)工認(rèn)定年度全覆蓋”改革：一方面，梳理34個(gè)具備認(rèn)定條件的工種，實(shí)現(xiàn)全覆蓋無(wú)遺漏；另一方面，構(gòu)建“年度統(tǒng)籌、季度分解、月度落實(shí)”三級(jí)計(jì)劃，強(qiáng)化“以月保季、以季保年”的執(zhí)行閉環(huán)，通過(guò)細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)工作責(zé)任，確保改革舉措落地見(jiàn)效。改革實(shí)施后，“每個(gè)工種年年有認(rèn)定”成為常態(tài)，破解了職工“晉升等不起”的難題。

對(duì)接需求 點(diǎn)燃內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

“燃料值班員技師培訓(xùn)班及時(shí)啟動(dòng)，填補(bǔ)了崗位人才空白，我們對(duì)項(xiàng)目順利推進(jìn)更有信心了。”在運(yùn)輸部現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)班職工高興地對(duì)技能鑒定站工作人員說(shuō)。

過(guò)去，運(yùn)輸部112名燃料值班員中僅有2名技師，新建圓形料倉(cāng)及管帶機(jī)項(xiàng)目投用后，人才缺口問(wèn)題更為突出。公司人力資源部在2024年底與作業(yè)部對(duì)接到這一需求后，迅速行動(dòng)，于2025年1月就及時(shí)啟動(dòng)了技師培訓(xùn)班，8月份組建由技術(shù)帶頭人、骨干組成的專項(xiàng)考評(píng)組，對(duì)15名技能骨干開(kāi)展考評(píng)，最終14人順利通過(guò)技師考試。

近年來(lái)，圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，人才保障就跟進(jìn)到哪里”的原則，推行“需求導(dǎo)向型”技師、高級(jí)技師考評(píng)模式。建立“年度需求調(diào)研、季度動(dòng)態(tài)跟蹤、月度落地實(shí)施”機(jī)制，人力資源部深入各運(yùn)行部，摸排技術(shù)痛點(diǎn)與人才缺口，實(shí)現(xiàn)“哪里有需求、考評(píng)就到哪里”的按需培養(yǎng)模式，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。